戰略規劃咨詢
當前企業可能面臨的戰略問題
1、公司未來三年、五年的發展方向是什么？業務結構及業務布局是什么？發展目標是什么？
2、如何打造公司差異化的戰略？
3、如何科學合理的調整公司業務結構？應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域？進入及退出的路徑是什么？調整和優化業務結構應該考慮哪些因素？
4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式？商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素？
5、同行業的標桿企業有哪些？它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么？與主要競爭對手相比，優劣勢是什么？如何實現戰略的上領先？
6、我們面臨的機會是什么？我們面對的挑戰是什么？如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配？如何實現戰略的有效落地？
7、如何實現當前產業鏈的聯動發展？如何實現公司業務的協同發展？如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動？
8、關于企業戰略的思考，我們核心要解決的是：我們現在在哪里？我們要向何處去？我們如何到達目的地？
戰略規劃咨詢服務內容
1)企業戰略環境掃描
宏觀環境分析（經濟、政策、法律、文化、技術等）
市場分析（市場總量、產品結構、區域市場結構、消費者行為）
行業分析（集中度、價值鏈、成功要素、產品生命周期、產品創新、價格-市場份額）
競爭分析（市場、渠道、產品/技術創新、競爭實力與策略、財務比對）
技術分析（技術發展趨勢分析、技術創新程度分析） 財務分析（盈利能力、償債能力、營運能力分析）
資源與能力分析（行業重要性、企業擁有程度、各項資源與能力優劣勢分析）
2)發展戰略與產業布局
戰略選擇（產業組合、價值鏈選擇、布局區域選擇、贏利模式選擇）
戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位）
戰略布局（時間布局、資源能力布局）
戰略目標體系(使命、愿景與戰略目標)
戰略舉措描述（戰略定位、戰略布局）
3) 業務戰略
業務板塊的戰略定位（產業定位、市場定位、價值鏈定位、商業模式定位） 業務倍增戰略
制定業務板塊的競爭策略
制訂業務板塊戰略執行計劃
4) 戰略規劃與實施體系
戰略管理體系構建
戰略層面的組織調整
人力資源戰略
戰略目標分解體系構建
戰略規劃和執行流程與制度
戰略實施風險評估
制訂詳細的戰略實施計劃與監督控制
戰略規劃咨詢為客戶提供的價值
1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃，明確企業戰略定位、使命與愿景。
2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。
3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局，實現業務的協同發展。
4、幫助企業構建企業核心競爭力，提升企業行業競爭地位，實現戰略領先。
5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施，確保戰略的落地實施。
